चार दशक, तीन कुर्सियाँ: महमूद जमाल और बांग्लादेश क्रिकेट का वह ढांचा जिसे कोई नहीं देखता

राजशाही में 74 साल की उम्र में एक प्रशासक का निधन हुआ। खबर में जो एक चीज़ मुझे रोकती है, वह उम्र नहीं है। वह दो साल हैं — 2026 और 2026। महमूद जमाल बांग्लादेश क्रिकेट बोर्ड (BCB) के निदेशक थे, दो कार्यकाल। लेकिन ये लगातार नहीं थे। बीच में एक पूरा चक्र बीता। प्रोथोम अलो की रिपोर्ट में यह विवरण एक पंक्ति में आता है और गुज़र जाता है।

मैंने इस एक विवरण को दो बार पढ़ा, क्योंकि पहला मतलब बहुत सुविधाजनक था — कि वह बस दोबारा चुने गए। दूसरी बार पढ़ने पर जो निकला, वह बांग्लादेश क्रिकेट के शासन-तंत्र की बुनियादी बनावट के बारे में है, और उस बनावट को समझे बिना आप इस निधन को सिर्फ़ एक शोक-समाचार की तरह पढ़ेंगे। यह वह समाचार नहीं है। यह बांग्लादेश क्रिकेट के शासन-ढांचे का एक प्राथमिक दस्तावेज़ है, जो ग़लती से शोक-संदेश की शक्ल में आया है।

पहले यह समझिए कि बांग्लादेश क्रिकेट कैसे चलता है

बांग्लादेश क्रिकेट बोर्ड को आप अगर भारतीय क्रिकेट कंट्रोल बोर्ड (BCCI) के चश्मे से देखेंगे, तो भूल करेंगे। दोनों का ढांचा सतह पर एक जैसा दिखता है — केंद्रीय बोर्ड, नीचे राज्य या डिवीज़नल एसोसिएशन — लेकिन सत्ता का बहाव उल्टा है। भारत में केंद्रीय बोर्ड ऐतिहासिक रूप से राज्य संघों का संग्रह है जो एक साथ बैठकर बड़ा बना। बांग्लादेश में डिवीज़नल एसोसिएशन पहले आते हैं, बोर्ड की निदेशक-कुर्सी बाद में — और यह कुर्सी चुनाव से मिलती है, नियुक्ति से नहीं।

महमूद जमाल की जीवनी इसी क्रम को दिखाती है। राजशाही डिवीज़नल स्पोर्ट्स एसोसिएशन के लंबे समय तक महासचिव। उसके बाद BCB निदेशक — 2026, फिर 2026। साथ में बांग्लादेश ओलंपिक एसोसिएशन (BOA) के कार्यकारी सदस्य। तीन अलग निकाय, एक ही व्यक्ति। दक्षिण एशियाई खेल-प्रशासन में यह 'बहु-निकाय प्रशासक' का क्लासिक प्रोफ़ाइल है — जहाँ क्षेत्रीय कुर्सी, राष्ट्रीय बोर्ड की सीट और ओलंपिक निकाय की सदस्यता एक-दूसरे को मज़बूत करती हैं।

इसे ग़लत तरीक़े से पढ़ने का ख़तरा साफ़ है। जमाल खिलाड़ी नहीं थे। वह कोच नहीं थे, चयनकर्ता नहीं थे। उनका कोई फ़र्स्ट-क्लास रिकॉर्ड रिपोर्ट में दर्ज नहीं है। इसलिए उनकी मृत्यु को किसी खेल-प्रदर्शन के साथ जोड़ना श्रेणी-भूल होगी — जैसे किसी नगरपालिका अधिकारी के निधन से किसी फ़ुटबॉल लीग की तालिका बदलने की उम्मीद करना।

दो कार्यकाल, और बीच का ख़ाली चक्र

अब उस विवरण पर लौटते हैं जिसने मुझे रोका। 2026 और 2026। लगातार नहीं।

इसका सबसे सीधा अर्थ यह है कि उनकी बोर्ड-सीट वंशानुगत या नियुक्त नहीं थी — वह निर्वाचित थी। बांग्लादेश क्रिकेट में निदेशक बनने का रास्ता ज़िला और डिवीज़नल संघों के इलेक्टोरल कॉलेज से होकर जाता है। अगर कोई दो बार बीच में एक चक्र छोड़कर लौटता है, तो इसका मतलब है कि उसने बीच के चुनाव में हार मानी या चुनाव लड़ा नहीं — दोनों ही स्थितियों में उसका स्थानीय आधार बना रहा और उसे दोबारा जीतने लायक़ पाया गया।

यहाँ एक व्यापक अवलोकन जोड़ना ज़रूरी है, और मैं इसे दस्तावेज़ी तथ्य की तरह नहीं, संदर्भ की तरह रख रही हूँ: 2026 और 2026 के बीच बांग्लादेश की राष्ट्रीय राजनीति में एक तीव्र बदलाव आया — 2026-09 का देखभाल-सरकार का दौर। यह व्यापक रूप से रिपोर्ट किया गया है कि उस अवधि में एक सक्रिय सैन्य अधिकारी ने BCB का नेतृत्व किया। यह वह क्षेत्र है जिसे अंतर्राष्ट्रीय क्रिकेट परिषद (ICC) अपनी सदस्यता की लाल-रेखा मानती है — सरकार का बोर्ड में सीधा हस्तक्षेप। मैं यह नहीं कह रही कि जमाल का 2026 का दूसरा कार्यकाल इसी बदलाव के कारण आया। मैं यह कह रही हूँ कि उनकी राजनीतिक जीवनी बांग्लादेश क्रिकेट के उस अस्थिर दशक के साथ चलती है जिसमें बोर्ड का नेतृत्व राजनीतिक चक्र के साथ बदलता रहा।

इसका उल्टा भी उतना ही महत्वपूर्ण है। 2026 के बाद — यानी जीवन के आख़िरी करीब 15-16 साल — जमाल की कोई बोर्ड-भूमिका रिपोर्ट में दर्ज नहीं है। उनका संस्थागत प्रभाव फिर राजशाही एसोसिएशन और ओलंपिक निकाय के ज़रिए चला। दूसरे शब्दों में, उनकी विरासत राष्ट्रीय नहीं, क्षेत्रीय है — और यह कहना कमतरी का आरोप नहीं, बल्कि बांग्लादेशी क्रिकेट शासन के केंद्र-परिधि संतुलन का ठीक विवरण है।

तीन कुर्सियों का असली मतलब

एक ही व्यक्ति का डिवीज़नल एसोसिएशन का महासचिव, राष्ट्रीय बोर्ड का निदेशक और ओलंपिक निकाय का कार्यकारी सदस्य होना — यह तीन अलग-अलग योग्यताएँ नहीं दर्शाता। यह एक ही सत्ता-संरचना के तीन दरवाज़े दर्शाता है।

राजशाही बांग्लादेश का एक बड़ा डिवीज़नल केंद्र है, लेकिन यह ढाका या चटगाँव जैसी व्यावसायिक क्रिकेट-उपस्थिति नहीं रखता। यहाँ क्रिकेट की पहचान डिवीज़नल और फ़र्स्ट-क्लास ढांचे पर टिकी है। ऐसे केंद्र से राष्ट्रीय बोर्ड तक पहुँचने के लिए किसी को दो चीज़ें चाहिए: स्थानीय एसोसिएशन पर नियंत्रण, और उस नियंत्रण को राष्ट्रीय स्तर पर सौदेबाज़ी की ताक़त में बदलने का कौशल। जमाल के चार दशक इसी दोहरे काम के दस्तावेज़ हैं।

यहाँ मुझे एक परिपाटी की ओर इशारा करना है जिसे मैंने दक्षिण एशिया में बार-बार देखा है, पिछले चालीस सालों में कई बोर्डों में: लंबे समय तक कुर्सी पर बैठा प्रशासक संस्था की स्मृति बन जाता है — और संस्था की स्मृति बन जाना ही उसका सबसे बड़ा कार्यात्मक योगदान और सबसे बड़ा संरचनात्मक जोखिम, दोनों है। योगदान, क्योंकि नए चेहरों को स्थानीय नेटवर्क, वित्तपोषण के रास्ते और चुनावी गणित समझाने वाला कोई चाहिए। जोखिम, क्योंकि जब वह व्यक्ति चला जाता है, तो उसके साथ सिर्फ़ एक व्यक्ति नहीं जाता — वह असंगठित ज्ञान भी जाता है जो कभी कागज़ पर नहीं उतरा।

और यही वजह है कि इस समाचार में एक ऐसी अंतर्निहित कहानी है जो प्रकाशित नहीं हुई: राजशाही एसोसिएशन की महासचिव-कुर्सी और ओलंपिक निकाय की सदस्यता — इन दोनों के उत्तराधिकार की कोई योजना रिपोर्ट में कहीं ज़िक्रित नहीं है। यह अनुपस्थिति स्वयं एक सूचना है। शोक-समाचारों में उत्तराधिकार की चर्चा नहीं होती, यह सच है। लेकिन प्रशासनिक जीवन में एक 74 वर्षीय चार-दशकीय कार्यकर्ता के जाने के बाद सबसे पहला सवाल यही होता है, और उसका जवाब अगले एसोसिएशन चुनाव से पहले शायद किसी को न पता हो।

जमाल की पीढ़ी और बांग्लादेश का तेज़ होता महिला-क्रिकेट

रिपोर्ट में एक विवरण है जो अलग से ध्यान खींचता है। श्रद्धांजलि देने वाले रफ़ीक़ुल इस्लाम को BCB की महिला विंग का प्रमुख बताया गया है।

yह छोटी-सी कोष्ठक-सूचना है, लेकिन यह बताती है कि बोर्ड के भीतर महिला क्रिकेट के लिए एक अलग, औपचारिक, अपने प्रमुख वाला प्रशासनिक ढांचा मौजूद है। यह शासन-परिपक्वता का संकेत है — महिला क्रिकेट को अब पुरुष-क्रिकेट विभाग के भीतर एक अनुलग्नक की तरह नहीं, बल्कि स्वतंत्र निवेश और प्रतियोगिता कैलेंडर वाले खंड की तरह देखा जा रहा है। WPL, महिला एशिया कप, और बढ़ते द्विपक्षीय दौरों के युग में यह ढांचागत ज़रूरत बन चुकी है।

जमाल की पीढ़ी ने इस बदलाव को शायद किनारे से देखा। उन्होंने वह दौर जिया जब बांग्लादेश का क्रिकेट-प्रशासन मुख्यतः पुरुष खेल के आसपास और मुख्यतः डिवीज़नल सौदेबाज़ी के आसपास बुना हुआ था। उनका नाम आने वाली पीढ़ी के एजेंडे का हिस्सा नहीं था। यह उनकी विफलता नहीं, इतिहास का क्रम है। हर प्रशासक की विरासत उस दौर से मापी जाती है जिस दौर में उसने काम किया — और हर दौर बदलते समय के साथ पीछे छूट जाता है।

यहाँ एक बात साफ़ कर देना चाहती हूँ, क्योंकि मुझे डर है कि इसे प्रशासकीय आलोचना की तरह पढ़ा जा सकता है। रिपोर्ट में जमाल के काम का कोई मूल्यांकन नहीं है। चार दशक की सेवा दर्ज है, तीन संस्थागत भूमिकाएँ दर्ज हैं, और एक श्रद्धांजलि दर्ज है — जिसमें उन्हें 'असाधारण व्यक्तित्व' और 'राजशाही में क्रिकेट के लिए बहुत कुछ करने वाला' कहा गया है। श्रद्धांजलि भाषा सम्मान का प्रमाण है, आउटपुट का मूल्यांकन नहीं। मैं इसे तथ्य की तरह दर्ज कर रही हूँ, निष्कर्ष की तरह नहीं।

यह कहानी ख़त्म नहीं होगी 2026 पर

अगर आप इस समाचार को एक निधन की खबर की तरह पढ़कर बंद कर देंगे, तो आपने बांग्लादेश क्रिकेट शासन के एक दुर्लभ, समय-संवेदनशील इनपुट को छोड़ दिया। डिवीज़नल एसोसिएशन की कुर्सियाँ बदलती रहती हैं। जब राजशाही की अगली कुर्सी भरेगी, तो वह चुनाव बांग्लादेश क्रिकेट बोर्ड के इलेक्टोरल कॉलेज में गुटों के संतुलन का शुरुआती सूचक हो सकता है। यह ऐसी चीज़ है जिसे अगले दो-तीन साल में दर्ज करना चाहिए, क्योंकि बाद में सब कहेंगे कि यह तो पहले से पता था।